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2014年6月2日月曜日

米国公認の不動産管理士として

さて、先日はCPMの授賞式に出席する為に、新幹線に乗って京都まで行ってきました。

IREMの本部は東京にありますが、今年は京都でIREM JAPN の総会が行われる為であります。

毎年、各エリア支部の催しで、総会の場所や内容も変わるのであります。

アメリカに本部を置く歴史のある不動産業者の協会でありますが、日本支部においては、大変にアットホームな協会でもあります。

そんなこんなで、会は順調に進み、今期CPMの認定証の授与式が行われ、成績最優秀者のスピーチが行われました。



ん?何故か私がしゃべっている写真がありますね。

答えはご想像にお任せ致します。

とにかく、テストの成績は、ひと時の結果でしかありません。この資格を生かしてどう顧客や社会に貢献するかは、各社、各個人の裁量によって大きく変わってくることでしょう。

不動産業界で一目置かれる程の結果を残してこその、プロ家業であります。

社内に限っては、ぽっと出の転職者がこういう結果になることは、余り好ましく思われないかもしれませんね。

それは、どこの業界も同じです。組織人としてのリスクですから。

一目置かれるどころか仕事がやりにくくなる事でもあれば、クライアントにもご迷惑をおかけする可能性もあるわけです。

それはそれとして、今回の成績は、私自身も宝くじレベルの偶然と思っております。運命のイタズラかもしれません。
たまたまレポートの内容に減点が少なかっただけということもありえます。

決して調子に乗っては、おりません。それどころかプレッシャーで、最近少食気味かつ、夜は飲酒しないと眠れません。

そんな私が、CPMとして優秀かどうかは、今後のクライアントとのプロジェクトを形にして、この場で発表しお届けしたいと存じます。

皆様の辛口のご判定をお待ちしております。

最後にCPM同期の皆さん、合格おめでとうございました!これからも、「いい事」して儲けましょう!



IREM とCPM資格者の益々の発展に貢献したいと決意しております!

頑張るどー!

えい!えい!オー!!

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2014年4月26日土曜日

不動産の経営管理士になるために

先日、アパートの決済が終わり、そのまま賃貸管理の打ち合わせで、クライアントからの無茶ぶりといっても過言でない「要望」にアタフタ、冷や汗をかきながら対応していた時の事。

業務用の携帯電話に着信がありました。

ディスプレイには、現職のシーエフネッツのプロパティ事業部のK町マネージャーの名前が出ております。

滅多にない事ですので、何か私、やっちゃったかなと、不安になりました。。。

確かに、日頃からアセットの立場を利用してクライアントの為と大義を振りかざし、募集や管理の担当に無茶ぶりをしている事が、遂に問題になったのではないかと、、、冷や汗が止まらなくなりました。

ひとまず、礼を欠いてはいけませんので、電話に出ました。

「渡辺君、今、品川のIREMに来てるんだけど、今期のCPMの最終試験の成績トップだったって!良かったね!」

とのこと。

あー良かった!

仕事のお咎めではありませんでした。ひと安心です。

ん?

ちょっと待てよ。何か大事な事を言っていたような。

確か、CPMの最終試験で、私の成績がトップだったとか。

えっ!?えーー!?

なんだってー!?

と、リアクションもほどほどに、本当のようです。

後日、IREM JAPAN に申請書を提出しに訪問した際に、再度説明がありました。
やはり夢ではないようです。

全国から集まった不動産業者の中での成績ですから、管理会社の役職者や、大手在籍の方、一般投資家、地主、資産家を相手にされているプロ中のプロの中での結果ですから、さらにびっくりです。



ちなみに、どんな試験かというと、アメリカのある地域のある都市の概要から、経済状況、人口動向、市場データなどを元に、指定物件の運営、利回りをオーナーの要望にそった状態になるよう改善策を練るというものです。

私の課題物件は、敷地にスポーツジムなどが設置された大規模レジデンスの改善でしたが、そこで雇用するスタッフや、冷暖房、給排水などの設備の老朽化、現在の借入の改善など、様々なポイントを上げ、改善後に見込まれる状況を、根拠を含め、レポートにまとめて提案する形に仕上げるという内容でした。

丸二日間、計16時間ほど、試験会場に缶詰にされ、常備のおにぎりやパンを頬張りながら、現状分析と提案事項、改善シミュレーションをレポートに仕上げるという、、、もう一度受験しろと言われると、遠慮したいところです。

しかし、業務で同じ事をすると、かなり楽しく、責任もある分やりがいもあります。
今まで、あまたの投資提案を断られてきた、傷だらけの経験が役に立ったからかもしれません。

私も、実は、現在のプレイヤーよりはオペレーションの方が性格にあっていると実感があります。

ひとまず、普段このブログを読んで頂いている方には、ご不安になるようなギャグしか書いておりませんので、実務も人並みに出来ると言うことを説明する意味でも、ご報告差し上げます。

今後は、米国公認のCPMとして、アメリカの最先端のギャグを盛り込み、皆さんに楽しんで頂けるように頑張りたいと存じます!!

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2013年12月27日金曜日

不動産コンサルの仕事納め。

本日で2013年の業務を締めさせて頂きます。
今年一年、誠にありがとうございました。

担当させて頂いているクライアント様

お取引先の皆様

一年間大変お世話になりました。感謝申し上げます。

年末年始休暇は、年内にやりきれなかった業務改善の研究・開発と原稿を執筆する為に籠もります。



そして!来年からは、私の所属するシーエフネッツのアセットマネジメント事業部でも、変化が、、、。

なんと!

チーム編成がありました!

といっても、昨年も編成がありましたし、ほぼ毎年の行事です。

今年の前半は、売買ほぼ未経験のK村君教育係に徹しておりました。

このブログにもたまに登場してもらって、読者の皆様にも社内からも大きな反響を頂きました。
その彼も、アセットからプロパティに出戻り、Uターン転属することになりました。

この一年、都内での車の運転にも慣れたし、ワンルームの仕入れと売買も覚えました。
そして、いつの間にか恰幅も良くなりました。。。

まだまだ自立できるまでの必修課題は尽きません。。。

寂しいような、ホッとするような複雑な気持ちですが、仕事はやりたいことをやるのが一番良いと思います。



「K村君!頑張れよ!ダイエット!

そして、新チームは、

「不動産業、現場主義30年のキャリア」藤原CPM(リーダー) 

「CFネッツの元プロパティサブマネージャー」江田CPM※未

(※未・・・登録申請中です)
と、私の三人体制になりました!

なんと!CPMが三名在籍する社内で唯一のチームです!

来年は来年で面白い事になりそうです。

コンサルタントと名乗ると個人主義になりがちな所もありますが、連携で目立つチームにして行きたいですね!

2014年!来年も頑張ります!よろしくお願い致します!

午年だけに「人・仁」がテーマです!

続けて読むと「ニンジン」なんつって!

それでは、良いお年をお迎え下さいませ!

もちろん、ブログは年末年始も更新頑張ります!

こんな私に良い年を!という方は・・・投票ください!


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2013年12月19日木曜日

道に迷い、それでも前に進む方法

さて、先日の下見途中、土地勘のない地域で、、、


五叉路です。ちなみに、五叉路以上は多叉路と呼ぶそうです。

そうです。道に迷ってしまいました。

目的地は決まっているので地図をみれば解決する問題なのですが、、、。

この時、ふと思ったのは、仮に目的地が決まっていても地図がなければ、どうすれば良いのでしょうか。

方向だけなら、太陽の位置で東西南北はわかるかもしれません。

あとは、勘に頼って、自分を信じ前に進むしかないですね。

いえ、もうひとつありました。

人に聞くという選択肢です。

土地勘のある人なら、せめて行ってはいけない方向を知っているかもしれません。

その道は、いつか誰かが通った道であればなおさらです。

不動産投資も同じかもしれませんね。

はっ!

なんだかしんみりした話になりましたね。

この仕事も日々続けて行く中で、責任というものを感じる事がより強く大きくなっております。

不動産事業も知れば知るほど深いものと思い知らされます。

自分の知識も経験もまだまだです。

だからこそ、懸命に取り組んでいきたいです。

昨日、CPM(Certified Property Manager )の最終試験MPSAの合格通知を頂きました。



米国をはじめ、国際的に通じる資格に恥じないように、頑張ります!!

いつもありがとうございます!
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2013年11月10日日曜日

恐ろしいアパート全返し、、、。

本日無事に、CPM(不動産経営管理士・サーティファイド プロパティー マネージャー)の最終試験、MPSAが終わりました!

東京で受験された皆さん!お疲れ様でした!

福岡会場では今月末からの開催です!

まだ間に合います!(何がやねん)

しかし、物件の概要と相場の資料に$ドルだとか、平方フィートだとかで記載された資料だけ渡されて、レポートから計画書から改善案まで、2日間籠もって、作れと言われると、思いの外、ツラかったです。。。

仮に、合格してなくても、再試験を受けるには相当の抵抗があります。。。

それだけ、辛かった2日間でした。

そんなわけで、ホッとするのも束の間、現在進行中の相続&土地活用の計画書を見直し、銀行が融資に難色をしめしている点を埋めようと、賃貸相場のレポートを作り直す作業に取りかかまして、収益の計画をもう少し分かり安いようにまとめ直して、明日には、他の金融機関にも当たって、なんとかフルローンを引っ張らないと、、、、。

ん?

なんだか、どこかで、見覚えのある、、、作業光景ですね。

気のせいでしょうか。。。

疲れているので、よくわかりません。。。

CPMになるのも大変です。

ぜひ、来年チャレンジしたいという方は、「IREM JAPAN」と検索して下さい。

そういえば、

先日、都心5区の築25年の割安アパートが、水面下情報で入ってきましたので、見に言ってきました。

そしたら、1棟10戸が2棟建ってまして、一部屋以外、全部空室でした。。。



まるで、スラムです。。。

何でかって言いましたら、サブリース解約申し出たら、入居者まで、連れて解約されちゃったみたいです。

生まれて初めての全空経営、びっくり仰天で、売却するんだとか。。。

倍返しどころではありません。。。

いきなり、全返しです。。。

恐ろしや。。。

で、独りだけ断って、居座ってるみたいで。。。居室の窓越しにはゴミの山、、、。

その人もある意味恐ろしや。。。

この手口は、あの会社に決まっています。

現場の館名板や管理看板は、無残にも剥がし跡を残しているものの、全くわかりませんでしたが、住宅地図をみたら、やっぱりあの館名がついてました。

堀北さんも知っててCM出てんのかな、、、。

世にも恐ろしいサブリース会社があると気になった方は・・・


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2013年11月9日土曜日

最終試験を迎えて。

さて、実は本日から、CPM(不動産経営管理士・サーティファイド プロパティー マネージャー)の最終試験でした。

この最後の難関の正式名称が、「MPSA」といいます。

どういう意味かといいますと、

M・・・マジ!
P・・・ピンチ!
S・・・さすがに!
A・・・アカン!

といわれております。私の中で。
何事も、怖いもの知らずに勢いだけでやってしまう私。(もちろん、自分だけにリスクがある事だけですが、、、)

そんな私でも、心配して先輩の意見を聞こうと行動致しました。

こういうときは、一番「失敗してる人」に話を聞くのが一番です!

そもそも、私も成功者の話を当てにしたことがありますが、「たまたま」成功した人も中にはいらっしゃいますので、長く成功し続けてる方か、何度かの失敗を得て成功をつかんだ人の話は、根本的に違います。

では、身近で一番CPMになるのに一番苦労したのは、誰かといいますと、、、

それは!!

E田CPMです!!



というわけで、雲行きが怪しいある日、物件の下見と称して銀座のオフィスから出かけた車中で話をききました。

年齢は近いとはいえ、会社の大先輩ですし、普段、なかなか落ち着いて話す機会もありませんし、CPMの話題は、苦労されている分、切り出しづらいところがあります、、、。

でも、ここで聞くチャンスを逃したら、私もピンチになってしまいます。

悩んでいる内に、雨が本格的に降り出してきました!

なべ「e田さん!」

e田CPM「なべちゃん。わかってるよ。」

なべ「はい!」

さすがです。お見通しということでしょうか。

e田CPM「傘は、貸さないよ。

・・・・。

あぁ、だめだ。この人は、だめだ。。。

e田CPM「だって、かさばるじゃん。傘だけに。

あぁ、ムリだ。これ以上は、ムリだ。。。

なんとか、自力で頑張ってきます!

不動産投資で失敗しない為のノウハウを知りたい方、今後の情報に期待される方は・・・投票ください!


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2013年10月6日日曜日

地主と不動産コン活の巻。

先日は、クライアントから相続対策・土地活用のご相談がありました。
実に何でも喜んでやらせていただくのが不動産コンサルタント業というところでしょうか。

もちろんのことですが、そこで空っぽの頭を捻っていい加減な提案をすると、ただの迷惑行為であります。良く表現される例えですが、

・建築屋は、建築基準法の許す限りの立派な建物を建てることを提案

・不動産屋は、売却を提案。

それぞれがてっとり早く、「売上」になることを提案するのが世の常です。
今回は、足立区の300坪超の土地の活用で、すでに古アパートや駐車場で、賃貸運営をされえいる地主でいらっしゃいます。

御技を盗み中です。

問題も様々です。

・現所有者のおばあ様からの将来的な相続税の軽減対策

・物件の老朽化の問題

・長期的な運営を見据えた賃貸戦略(買い替え・建て替え)

ここには、合理的に数字で問題もあれば、代々の土地ということで、感情的な問題もあります。
ここで、そういった問題も踏まえて、それをどう解決するべきか、選択肢の提案を依頼されたのです。

もちろん、私の業務にも得意分野、専門分野がありますので、総合的な視点からの判別というのは、我がシーエフネッツを代表するコンサルタントであり、米国の不動産上級資格である、CCIMCPMを所有し、海千山千の不動産業者であり、現代を代表する不動産投資家、I俣師匠に降臨頂きました!

私も業界30年の経験がなせる御技を、頂戴しなければいけませんので、様々な緊張が走ります。
私の世代は、仕事は教わる物ではなく盗むものであります。

クライアントとの事前打ち合わせを含め、必要資料を整理し、相続税の算出から、売却相場、賃貸相場の勘定を致します。

今回の立地は、最寄り駅から20分という都内でも不憫な場所になりますのでワンルームは通用しません。

立地にマッチした、プランをはじき出し、試算を出します。


な、なんと!

ものの数分で、すばらしい提案ができました!まだまだたたき台の段階ですが、明るい見通しが伝わってきます!

さすが師匠です!!

私は、クライアントから頂いた資料を元に、簡単な市場調査をまとめただけです。
まだまだ、身につけなければいけない事は山ほどあります!道は険しいです!

具体的に話が進めば、またレポートすると思いますが、とにかく不動産コンサルタントは何でもやります!そして、解決する術をもっております!

略して、スベスベなのです!!

なんだっそれ!

ぜひ、お気軽にご相談ください!!

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2013年10月5日土曜日

不動産屋は名刺が命!

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銀座6丁目から1丁目のオフィスに移転して、新しい環境にもずいぶんと慣れてきました。

ホテル西洋銀座、跡地です。コナミが取得したとか。

そして、移転につきものではありますが、名刺が変わりました。新住所に。

写真が黄ばんでいますが、焼け跡から見つかったわけではありません。

「私」の内容は変わっていません。

来年には、CPM(米国公認不動産経営管理士)の資格が記載できる予定です。

来週からその試験が始まります。。。

うっ!

頭痛がしてきました。。。

試験はニガテです。。。頑張ります。。。

昔から集中力がないのです。。。

そんな性分で、喫茶店ではくつろげません。ついつい動くものに目がいってしまいます。
端から見ると、挙動不審です。キョロキョロしています。

意識して、気にしないようにしても、目が勝手に動きます。

しかも、無意識に周囲の会話にきき耳をたててしまいます。
どなたか、ご相席の際は、気になさらないで下さい。

自然現象なのです。野良根性なのです。

ウッ!

マンボ!!

いつ何時もユーモアを忘れてはいけません。。。

ちなみに、我がチームの H山リーダーの新しい名刺に、とんでもない事実が!?


プロパティマネジメント事業部!?

マネージャー!?

いつの間にか、栄転されていらっしゃいました。

おめでとうございます!なんだか、遠くに行っちゃった感じがして寂しいですね。

残されたメンバーで頑張りま、、、えっ!?何!?

発注ミス!?とんでもないミスです!?

H山リーダーのキャリアが弄ばれています。どなたか、やめてください。

しかし、私も、資格より肩書きが欲しいです。。。

今年は、CPM(Certified Property Manager)以外に資格は取らない予定です。思いつきで取るとしても法務関係でしょうか。

よほどの資格よりは、会社の役職の方が、対外信用が増しますから。。。

肩書きというのも、時には必要なのです。

あと、資格がびっしり名刺に記載されていると、お客さんはへぇーとなっても、女性にはモテま、、じゃなくて、対業者からしたら、ウザがられる可能性が高い気がします。。。

いきなり、「弁護士」と名刺を差し出されると、誰でもオッと警戒すると思うんですね。
それも同じような印象になるかと。。。

あと、個人投資家の方も、大家さん用の名刺を作って、配っていらっしゃる方もいらっしゃいますが、業者の立場からすれば、ご勤務先の名刺の方が、食いつき易いです。

要は、物件を買える人なのかどうかというのがわかりやすい方が、紹介しやすいという事です。

なので、登記したばかりの資産管理会社の名刺を頂いても、得れる情報がありません。

私だったら、「自己資金5,000万!」「物件買い増し中!」「融資与信枠空き1億!」「区分マンション絶賛購入中!」とか適当に記載しておきます。

情報を集めるのが、目的ですから。

要するに、名刺にもTPOでしょうか。

そう思いません?

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2013年9月28日土曜日

CPM受験奮闘記! 不動産コンサルはシュミレーション上手。

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さて、CPM(不動産経営管理士)の講義もいよいよ後半です!!

今回は、朝から夕方までみっちりと、3日間、不動産を数字に置き換え、分析をし尽くしました!

とにかく、実践あるのみ!習うより慣れろ!という方針で、

理論もほどほどに、金融電卓片手に問題集と、向き合います!!

しかしながら私は、日本一の不動産コンサルタント会社のアセットマネジメントコンサルタントととして日夜、数字と向き合っておりますので、

お茶の子さいさい、

チンゲンサイと

余裕綽々と

解き初めましたら、、、。


むむ!?

ぬぬぬ!?

当初の持分!?

中間分析!?

現在の持分!?

割引率!?

ん~。なるほど!難しいです!!

そもそも、普段は、シミュレーションソフトやエクセルで計算しておりましたから、一から電卓で計算するなんて事は、入社当時の研修中だけでした!

しかも、米国の現地のテキストをもとに問題が出ますから、普段の業務では、見かけない取引事例もありイメージするのが難しいものもありました!

詳細はまたの機会に!!


最後は、手計算で、分析表をうんざりするほど作成して、修了です!

テストも何とか合格!

いよいよ、検定試験、最終試験に進みます!!

がんばります!!

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